Fair Play uitgelegd
Fair Play is een compilatie van mijn persoonlijke kenmerken en waarden (Fair), visie en leerroute (Play).
Flair is onderdeel van mijn persoonlijke uitstraling. Ik beweeg me gemakkelijk in verschillende situaties, in allerlei gezelschappen en op allerlei niveaus. Deze sociabiliteit hangt samen met de competenties netwerken en initiatief die kenmerkend zijn voor mij als persoon. (zie Getuigschrift SEN)
Ambition is, naast dat ik ambitieus ben, de ambitie heb iets te willen creëren en verschil te maken. Ik onderneem initiatieven waarmee ik me persoonlijk ontwikkel en vernieuw en die bijdragen aan mijn ambitie.
Initiative komt tot uiting in mijn explorerende geest. Ik zoek naar kansen en mogelijkheden die mij een "positive "flow geven. Initiatief hangt samen met de competenties netwerken, ondernemerschap en Resultaatgerichtheid. Ook deze zijn typerend voor mij als persoon. (zie Getuigschrift SEN)
Right is voor mij kort gezegd "iets moet goed voelen". Mijn waarden en normen liggen hieraan ten grondslag.
Partnership is primair een bereidheid. De sleutelbegrippen zijn interactie (binnen de relatie) en samenwerking (met de klant). De klant bepaalt of het resultaat voldoet aan zijn / haar verwachtingen en niet anders. Het is één van de fundamenten van de nieuwe werkelijkheid binnen de gezondheidszorg. De relatie (of klantproces) staat centraal, posities zijn ondergeschikt; dat maak hét verschil. Deze andere manier van denken, het transformeren van het traditioneel denken in functies en posities naar het denken in processen en relaties, vormt dé uitdaging! Dit vraagt om te beginnen (ander) leiderschap.
Leadership is voor mij ontwikkeling. Dit heb ik altijd erg belangrijk gevonden. En ook om zelf regie- voerder te zijn van dit proces. Ik vind leiderschapsontwikkeling geen techniek of trucje maar een kunst. Het begint met het zelf richting geven aan je (persoonlijke) ontwikkeling en het leidinggeven aan jezelf. Naast de uitgebreide theoretische bagage die ik bezit in combinatie met ruime werkervaring, zie ik het als een toegevoegde waarde om als finishing touch te investeren in mijn persoonlijk leiderschap. Een proces waar ik nu ong. een jaar mee bezig ben. De (zelf) inzichten die ik verkrijg dragen bij aan een persoonlijke vernieuwing, het beter leren hanteren van leiderschapsparadoxen en mijn ambitie om een krachtig leider te (willen) worden.
Action is voor mij actief experimenteren met mijn (persoonlijk) leiderschap in verschillenden omgevingen en het opzoeken van moeilijke situaties. De nieuwe inzichten gebruik ik voor verdere scherpstelling van mezelf, mijn visie en koers.
Yield is het oogsten van successen door de kiemen (persoonlijke kenmerken en waarden) te laten groeien (visie en leerroute) onder de juiste omstandigheden en in de juiste context.
