Pygmalion
© Foundation Paul Delvauw, St Idesbald / Belgium, c/o Beeldrecht, Amsterdam 2007
De Belg Delvaux ontwikkelde zich steeds meer als een surrealist. Zijn moeder voedde hem op met angst voor vrouwen. Het verlangen om zacht en bijzonder ingewijd te worden in de liefde keert steeds terug in zijn werk. "pygmalion" refereert aan het oude verhaal van de beeldhouwer die verliefd wordt op het door hem zelf gemaakte beeld van een vrouw. Venus gebruikt vervolgens haar krachten en verandert het beeld in een levende vrouw. Delvauw draait in dit schilderij de rollen om: de vrouw wordt beeldhouwster. Het beeld is een zelfportret van de kunstenaar.
Leiderschap bestaat niet zonder 'volgerschap' Volgerschap is het vermogen van volgers om een leider te maken. Meer concreet betekent dit bijvoorbeeld dat de volger duidelijk is over wat hij verwacht van de leider. Dit inspireert een ander tot leiderschapsgedrag. Leiders en volgers onderschatten hoeveel macht volgers kunnen hebben. Denk aan de verkiezingsperiode: de kiezer kan de politicus maken of breken. Vooral in professionele organisaties spelen gedeelde waarden een belangrijke rol in het volgerschap. De rollen lijken daar zelfs omgekeerd. Professioneel advocatenkantoren of adviesbureaus kiezen om de paar jaar uit hun midden een bestuurder. De match tussen medewerkers en direct leidinggevende zorgt ervoor dat die medewerker zich meer of minder bij een organisatie betrokken voelt. Voor die match blijken waarden belangrijker te zijn dan persoonskenmerken. De verbinding zal verdwijnen als bijvoorbeeld de leiding van een ziekenhuis alle nadruk legt op efficiency en de arts 'tijd' en aandacht voor patiënten als een groot goed in zijn werk wil koesteren. Deze verbinding op waarden niveau tussen de direct leidinggevende en de medewerker is de sterkste óf de zwakste schakel in de keten van leiderschap en volgerschap.
